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　　同样，在中国银行首席科学家、中国互联网金融协会金融科技研究与发展专委会副主任委员郭为民看来，传统银行数字化转型的重难点在于理念和文化的适应性，初衷和目的在于为客户提供个性化产品、服务实体经济。一方面要在银行内部提升认知、统一思想，一方面要将科技的力量正确地发挥出来，还有很长的路要走。

中国和平统一促进会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，牢牢把握新时代反“独”促统运动主题，紧紧围绕争取人心、凝聚力量这条主线，始终聚焦推动两岸关系和平发展、推进祖国和平统一进程这个主要任务，勇做新时代的搏击者、奋进者，践行新要求，体现新作为。

“目前全行小微业务在架构上的布局非常清晰，就是是以小微企业银行部这个管理部门为引擎，小企业信贷中心、分支机构的小微业务团队具体进行业务拓展，保证每个分支机构都具备开展小微业务的能力。”该行小微企业银行部负责人表示。截至目前，重庆银行共有专职小微客户经理400余人，分布在小企业信贷中心以及该行142个分支机构，占该行客户经理总数的42%。小微客户经理专注负责小微业务资产端的拓展和客户维护。

拿着这第一桶金，吴道洪注册了北京神雾喷嘴技术有限公司。因为博士后科研工作在身，他请了一位朋友帮忙管理，自己负责技术支持。然而，第一次创业失败了，几十万元打了水漂。吴道洪有着科研工作者的韧性，“创业实验”失败，那就找出问题，完善方案，再来一遍！

今年1月1日刚刚成为OYO印度与东南亚分部CEO的罗希特·卡普尔（RohitKapoor）在接受《印度今日商业杂志》（BusinessToday）采访时做出如上回应。“基于此，公司这次调整的目标之一就是要给团队‘瘦身’。我们将优化出15%~20%的人力资源。但即使是这样，与18个月之前相比，OYO的团队人数还是扩充了足有8000人之多。”卡普尔补充道。

自购资金增近四成与此同时，今年基金自购行为明显上升。数据显示，今年以来共有84家公募业务机构（包括券商资管）发生过247次自购行为，累计资金高达32.45亿元，比2017年的23.26亿元（61家公司共自购146次）增加39.51%。其中，自购的股基为4.25亿元，混基10.41亿元，债基17.58亿元。具体看，广发基金、创金合信和银华基金自购行为都在10次以上，而中银国际证券和易方达基金等6家公司的自购金额超过1亿元。